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阿里钉钉CEO无招:数字化企业更应注重提效能降成本
  • 发布时间:2020-01-08
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  • 第五届世界互联网大会于11月7日至9日在浙江省桐乡市乌镇举行。在第八届论坛上,嘉宾们讨论了“数字经济”的话题。

    数字经济已经成为全球经济的增长点。统计数据显示,中国的数字经济总量将达到27。2017年2万亿元,占国内生产总值的32.9%,并将继续提高。与会者一致认为,数字经济已经成为推动经济和社会发展的重要力量。

    工作方式改变带来的效率提升和成本降低

    阿里美甲CEO陈航(花名:无提案)在乌镇互联网大会当天的论坛上发表了关于“美甲帮助数字经济新发展”的主旨演讲。没有迹象表明数字经济的发展依赖于数字产业的推动,而数字产业最终是由数字企业组织推动的。数字化企业组织的第一步是改变工作方法和管理理念。数字化带来的平坦、透明、公平的工作方式将激发员工的创造力和创新力,最终带来企业效率的提高和成本的降低。

    阿里美甲CEO陈航(花名:无提案)谈传统企业的数字化转型

    “在过去的三四年里,我联系了大量的中小企业老板。传统企业与一流企业在工作方法、管理方法和效率上存在巨大差距。大多数企业仍处于最原始的纸基工作方法阶段,根本不是在线或数字的。”“数字企业的组织和工作方法已经实现了在线行为和在线数据。以人为本的透明管理推动生态系统中每个人的创造力和创新。每个人不再是螺丝钉,而是引擎。在数字企业的组织管理模式中,人是真正的核心,过程就是为人服务,人从过程中解放出来,创造力得到发挥。”

    阿里美甲CEO陈航(花名:无提案)谈传统企业的数字化转型

    牧之初学者之心:改变工作模式,实现肖平每平方米40,000元

    无提案。认为在数字经济时代,应更加重视创新,从而实现企业效率的提高和成本的降低。本文以餐饮企业和政府机构为例进行详细介绍。

    牧之楚鑫是一家快速发展的餐饮企业,也是一家收入效率比同行高出几倍的餐饮企业。传统餐馆的水平效应是4000元,5000元已经很了不起了。牧之一见钟情能做多少?

    店面人均产出效益最高为每人8万元,楼层效率为每平方米4万元,是传统餐饮企业效率的8倍。

    “传统餐饮企业是如何做到的?一种是基于纸面的经验管理方法,另一种是信息技术时代的过程管理模式。这两种模式的流程优化和改进是自上而下的。

    发起者通常是老板,迭代速度慢。然而,在牧之最初通过钉住实现在线组织、沟通、协作、业务和生态数据后,所有流程都是透明的。这种透明而扁平的管理模式带来了员工的自我激励。”没有迹象。

    通过确定下来,牧之可以把这样一个简单的过程贯穿到每个人的日常工作中。每个员工的优秀都可以被看到。即使在传统的餐饮业,创造力和创新也是可以实现的。

    浙江省数字政府提高治理效率和公共服务满意度

    另一个例子是浙江省政府。为了推进“网上政务”和“一次办”的改革,浙江省政务系统将于2016年开始试运行。2017年,省政府事务将统一部署移动办公钉系统,提高行政决策效率,打造“24小时”网上政府。

    经过一年多的审判,浙江省与行政钉住系统有关的公职人员人数现已超过100万。实现了五种在线工作模式。

    浙江省“数字政府”的建设和“一次办”的深化改革取得了显著成效,公司的目标是

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