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盛世华韵傅鲲:布局文化看中产业链资源串联
  • 发布时间:2020-01-10
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  • 3月30日,由青科集团和投资界主办的“2016中国娱乐文化产业投资峰会”在北京海航大厦万豪酒店举行。君联资本董事总经理刘惠泽主持了“文化风险热投资背后的逻辑”对话特别会议。史圣投资公司常务合伙人傅坤、华盈资本常务合伙人史圣华云、王薇薇、北极光风险投资公司常务董事姜浩天、金沙江风险投资基金常务董事朱啸虎参加了对话。

    2015年是娱乐业的热年,文化娱乐投资非常热。史圣华云作为史圣投资旗下第一个专业行业投资平台,专注于文化投资,于2014年成功推出市场上第一只文化娱乐母公司,成绩斐然。史圣华云通过母公司基金和直接投资覆盖了许多子行业,包括电影和电视、综艺节目、表演和表演艺术、网络娱乐、动画、体育和旅游。史圣投资一直深入参与母公司的投资。基金投资有互联网、医疗、消费和新能源等多个行业。目前,已投资80多项业绩良好、活动活跃的基金,涉及近1400个项目,其中文化项目占很大比例。

    在“2016中国娱乐文化产业投资峰会”上,史圣投资合伙人傅坤女士和史圣华云管理合伙人充分阐述和分享了文化娱乐产业投资的特点、逻辑和操作规则。

    关于如何判断全科医生在文化娱乐行业的能力和项目能力,傅坤表示,史圣投资母公司投资的最大优势是对整个产业链进行详细布局,并通过投资团队投资不同领域。傅坤认为,宏大文化和泛娱乐的概念非常庞大,包括电影和电视、综艺节目、表演艺术和其他细分。然而,每个方向的资源控制是不同的,需要不同的团队来操作和管理它们。创建母公司基金时,应把握每个团队的特点。

    在投资方面,我们应该通过对整个母公司的布局进行细分,尽力覆盖整个产业链的细分区域。例如,盛世华云在制作其文化娱乐母基金的第一期时,盛世华云通过母基金的资产管理,涵盖了电影电视、综艺节目、动画、旅游、网上互动娱乐和音乐会的投资,金额并不大。总体布局是通过对文化内容和文化公平的投资,以及对母公司基金和直接投资进行的。横向布局多只基金后,我们在基金中深入发现了很好的合作伙伴和团队,并在特定领域进行了深度直接投资布局。

    在资金和项目接触的实际操作中,傅坤说,“投资的人和纯文化的人在思维等方面必然会有差异。他们通常不会在一个渠道上发言,但那些在基金和文化项目上表现出色的人必须将内容和资金结合得非常好。”

    以史圣华云2015年投资的一家影视公司为例。这家公司不单纯做影视制作,从最早的知识产权建设到团队的组建,到团队具体项目内容的形成,从早期制作、制作到发行。今年,它已经在它关注和擅长的领域布置了一些电影院并连接了整个产业链。这样的团队很受史圣华云的欢迎。

    ”另一个例子是史圣华云投资的一家音乐会公司。该公司在细分的音乐会领域尽了最大努力,但他们不仅举办音乐会,还在代理公司、艺术家培训和票务发展领域展示了他们的专业知识和资源。在投资这样一家公司后,盛世华云可以规划出相对集中和细分的领域。母公司投资基金,从选择团队到细分布局,可以实现两种布局。”傅坤说。

    70岁的傅坤微笑着说,投资文化娱乐产业后,他觉得自己更年轻了。因为他们需要对行业有一个很好的了解,并且经常接触到90甚至9

    至于投资理念,傅坤说盛世华的思路很简单,那就是“不要赌一个人,不要赌一件事”,利用母公司直接投资的方式来做行业的整体布局,然后寻找一个很好的团队,然后再细分,以实现专业化和延伸产业化。

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